家樂福賣場電話地址地圖

講到大賣場有90%的人會想到家樂福，家樂福已經算是全台分店最多，賣場物品最充足的大賣場了！很 快成為最大的零售通路系統，並正式開啟民眾購物走向「自助式、低價位、一次購足」的 大型化賣場時代。同時，1990年代政府全面推動商業與服務業的發展，並引領產業進入資 訊化、自由化、國際化及連鎖化的時代。在政府政策的引導下，經過15年來的發展，量販 店成長迅速，至2000年底計有108家營業，但到了2003年底只剩97家營業，顯示市場已達成 熟飽和期。因此，在汰弱存強的競爭市場下，加上2000年以後台灣陷入經濟不景氣的風潮 ，體質較弱及經營不善者，不是被併購就是黯然退出市場，甚至連始祖萬客隆也不外，

在2003年初宣告關閉退出台灣市場。 2003年量販店受SARS疫情及部份業者結束營業影響，整體市場規模約新台幣1,430億元，較 2002年新台幣1,660億元成長-13.8%。然而2003年家樂福卻以31家店數及營業額新台幣500 億元，較2002年營業額450億元成長11%，再度蟬聯量販店第一品牌，成為8連霸的局面。第 二品牌為大潤發，2003年店數22家，營業額新台幣380億元，較2002年營業額350億元成長 8.6%，第五度蟬聯第二名。至於萬客隆則在1996年首次以204億元年營業額，敗給家樂福的 241億元年營業額，屈居第二之後，從此一厥不振，終究於2003年2月結束營業。何以同時 引進台灣的萬客隆與家樂福在經過15年的競爭，一個黯然退出市場，一個卻躍升為台灣量 販店的龍頭？而大潤發這一台灣本土量販業者，遲於1997年才進入市場，短短3年之內便成 為第二大品牌？他們的經營模式為何？獲利模式為何？關鍵成功因素又為何？這是值得探 討的課題。

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